Der CRO+ hat durch Vertriebsoptimierung und paralleler Optimierung der Kapazitätsstunden in der Produktion die Margen deutlich verbessert. W&P hat den CRO durch PMO, integrierte Planung und den Aufbau von BI-Tools zur Vertriebssteuerung unterstützt.
Aufgabe
Umsetzung der Maßnahmen aus dem Sanierungskonzept
Nachhaltige Steigerung der EBIT Qualität
Senkung der Strukturkosten
Optimierung des Produktmix im Abgleich mit den Produktionskapazitäten
Optimierung der kfm. Steuerung
Lösung
Analyse der Kundenstruktur nach DB
Ausrichtung des Vertriebs auf DB starke Produkte
Aufbau einer professionellen Vertriebssteuerung
Integration eines Tochterunternehmens um Umwandlung zur Handelsmarke
Ergebnis
Nachhaltige Verbesserung der EBIT-Qualität durch optimale Nutzung der Maschinenstunden
Veräußerung der Immobilie des Tochterunternehmens
Rückführung von KfW-Coronadarlehen inkl. Landesbürgschaft
