Börsennotiertes, International tätiges Familienunternehmen
Aufbau von Transparenz im kfm. Bereich und Umsetzung des Sanierungskonzepts inkl. Verhandlungen mit Finanzieren zur Refinanzierung. Ein Team von W&P war als „CRO-Assistant“ im Bereich der kfm. Steuerung an Bord und hat unter anderem die Liquiditätsplanung für den Konzern gesteuert und erstellt.
Aufgabe
Entwicklung eines tragfähigen Zielbildes für den Konzern
Anpassung der Strukturen und Transformation des Geschäftsmodells
Neustrukturierung der Passivseite
Entwicklung und Bewertung möglicher Optionen, Ihrer Stakeholder Effekte
Schaffung von Transparenz
Lösung
Übernahme der Liquiditätsplanung und der Zahlenhoheit
Einigung mit Anleihegläubigern
Refinanzierung Tochtergesellschaft
Übertragende Sanierung aus einer Eigenverwaltung
Fokussierung auf rentable Standorte und Geschäfte
Massives Assetstripping
Ergebnis
Redimensionierung der alten Konzernstrukturen
Befreiung von bilanziellen Altlasten
Rückgewinnung der Schuldentragfähigkeit durch tragfähige Relationen EBITDA zu Net debt.
