Referenzen

Das Plus an Messbarkeit und Wirksamkeit

CRO+ Einsatz zur Umsetzung des Sanierungskonzepts

Branche

Automobilzulieferer

220 Mio. €

1.100

International tätiges Familienunternehmen

Der CRO+ war mit der operativen Umsetzung des Sanierungskonzepts betraut. Dabei wurde er von einem Team von W&P durch Liqui-Büro und einem detaillierten PMO unterstützt.

CRO+ Einsatz zur Umsetzung des Sanierungskonzepts

Branche

Maschinen & Anlagenbau

52 Mio. €

470

International tätiges Familienunternehmen

Operative Verantwortung für die Umsetzung aller Sanierungsmaßnahmen zur Erreichung des Turnarounds. Der CRO+ wurde durch PMO und rollierendes Reporting in der Umsetzung durch W&P unterstützt.

COO zur Hebung von Effizienz-potenzialen in der Produktion

Branche

Bauzulieferer

42 Mio. €

120

International tätiges Familienunternehmen

Umsetzung von Effizienzmaßnahmen in der Produktion zur Steigerung des Rohertrags und des Ergebnisses.

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CRO+ im Rahmen eines
Carve Outs

Branche

Bau- und Bauzulieferer

Rd. 500 Mio. €

Ca. 2.500

International tätiges Familienunternehmen

Operative Führung des Geschäfts der „BadCo“ bis zur finalen Liquidation. Der CRO+ wurde dabei von W&P im kfm. Bereich unterstützt – insbesondere durch die Führung des Liqui-Büros und entsprechendem Reporting inkl. PMO.

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CRO+ zur Umsetzung des Sanierungskonzepts

Branche

Stahlbearbeitung - Walzwerk

Rd. 200 Mio. €

350

National tätiges Familienunternehmen

Der CRO+ hat durch Vertriebsoptimierung und paralleler Optimierung der Kapazitätsstunden in der Produktion die Margen deutlich verbessert. W&P hat den CRO+ durch PMO, integrierte Planung und den Aufbau von BI-Tools zur Vertriebssteuerung unterstützt.
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CRO+ zur kfm. Steuerung der Sanierung

Branche

Textil & Mode

800 Mio. €

Ca. 2.200

Börsennotiertes, International tätiges Familienunternehmen

Aufbau von Transparenz im kfm. Bereich und Umsetzung des Sanierungskonzepts inkl. Verhandlungen mit Finanzierern zur Refinanzierung. Ein Team von W&P war als „CRO-Assistant“ im Bereich der kfm. Steuerung an Bord und hat unter anderem die Liquiditätsplanung für den Konzern gesteuert und erstellt.

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Vakanzüberbrückung durch Generalvollmacht

Branche

Bauzulieferer für Sanitär

20 Mio. €

120

National tätiges Familienunternehmen

Operative Führung der kaufmännischen Abteilung und des Vertriebs als Vakanzüberbrückung – inkl. Verhandlungen mit Finanzierern.
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CFO im Rahmen einer Transformation

Branche

Bauzulieferer

30 Mio. €

Rd. 120

International tätiges Familienunternehmen

Das Unternehmen wurde im Rahmen eines Transformationsprozesses in eine größere Unternehmensgruppe integriert. Der Interims CFO hat dabei die Integration vorbereitet und operativ durchgeführt.

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CRO+ zur Performance-optimierung

Branche

Automotive

Rd. 80 Mio. €

Rd. 720

National tätiges Familienunternehmen

Der CRO+ schaffte den Gesellschaftern Transparenz und legte ein Optimierungs-programm zur Performancesteigerung auf, um den Exit vorzubereiten. Das Team von W&P hat den CRO+ mit PMO, Planung und Liqui-Reporting unterstützt. Zudem wurde die Personalplanung detailliert.

CRO+ bei Insolvenz im Regelverfahren

Branche

Medientechnik

40 Mio. €

100

National tätiges Familienunternehmen

Der CRO+ hat kurz vor der Insolvenz die Geschäftsführung übernommen und gemeinsam mit dem Insolvenzverwalter eine Lösung für das operative Geschäft gefunden. Dabei hat der CRO+ auch die Finanzierung der Lösung erfolgreich verhandelt. W&P hat das Verfahren durch ein Liqui-Büro und die integrierte Planung unterstützt.

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CRO bei Insolvenz in Eigenverwaltung

Branche

Food and Beverage

18 Mio. €

120

National tätiges Familienunternehmen

Der CRO hat während der Insolvenz das operative Geschäft verantwortet und eine finale Lösung für das Unternehmen gemeinsam mit dem Verwalter verhandelt und umgesetzt.

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CSO+ zur Optimierung des Vertriebs

Branche

Automobilzulieferer

k. A.

200

National tätiges Familienunternehmen

Der Interims-CSO+ hat im Rahmen einer Effizienzsteigerung den Vertrieb neu ausgerichtet, während ein Team von W&P die Wertschöpfungsprozesse optimiert hat.

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CRO+ zur Umsetzung einer solventen Liquidation

Branche

Spezialmaschinen- und Anlagenbauer

Rd. 50 Mio. €

200

International tätiger Konzern

Der CRO+ hat die solvente Liquidation des deutschen Tochterunternehmens begleitet. Ein Teil des Geschäfts wurde durch einen MBO fortgeführt, der andere Teil wurde in den Konzern verschmolzen. W&P hat den Prozess durch Transparenz in der Liquiditätsplanung und integrierten Finanzplanung begleitet.

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CSO zur
Vertriebsoptimierung

Branche

Pharma

19 Mio. €

National tätiges Familienunternehmen

Unser Interims-CSO hat im Rahmen einer Performancesteigerung den Vertrieb neu ausgerichtet und damit das Ergebnis deutlich verbessert.

CEO+ als
Vakanzüberbrückung

Branche

Autohaus

4 Mio. €

National tätiges Familienunternehmen

Unser Interims-CEO+ hat aufgrund eines unerwarteten Todesfalls das operative Geschäft übernommen und einen geeigneten Geschäftsführer in den eigenen Reihen gesucht und ausgebildet. W&P hat parallel eine Wirtschaftlichkeitsanalyse für die Gesellschafter erstellt.
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CRO+ bei Insolvenz in Eigenverwaltung

Branche

Innenausbau

20 Mio. €

190

National tätiges Familienunternehmen

Der CRO+ hat während des Insolvenzverfahrens das operative Geschäft verantwortet, während W&P den M&A Prozess begleitet hat.

CRO in der Sanierung

Branche

Bauzulieferer im Bereich Sanitär

35 Mio. €

140

National tätiges Familienunternehmen

Der CRO+ hat im Rahmen der Sanierung den Break-Even deutlich reduziert, die Kundenpotenziale ausgeschöpft und das Ergebnis nachhaltig stabilisiert. Dadurch wurde die Refinanzierungsfähigkeit gesichert.

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CRO+ in der Sanierung mit sehr enger Liquidität

Branche

Erneuerbare Energien

250 Mio. €

450

International tätiges Familienunternehmen

Der CRO+ hat im Rahmen einer Sanierung unter sehr enger Liquidität den Unternehmenswert erhalten und einen neuen strategischen Partner gesucht und gefunden. So wurde das Unternehmen erhalten und die Zukunftsfähigkeit sichergestellt. W&P hat durch Transparenz in den Zahlen den Prozess unterstützt.

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CRO+ in der operativen Restrukturierung

Branche

Bauzulieferer

100 Mio. €

280

International tätiges Familienunternehmen

Redimensionierung des Geschäfts unter der operativen Führung des CRO+. Entschuldung des Unternehmen durch Veräußerung eines Standorts und Schließung eines weiteren. W&P hat die Sanierung durch Reporting, Liqui-Planung und Mittelfristplanung unterstützt und dem CRO den Rücken freigehalten.

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CRO im Insolvenzverfahren

Branche

Erneuerbare Energien

280 Mio. €

120

Börsennotierter Konzern

Dem CRO ist es gelungen die laufenden Projekte über Lieferantenfinanzierung aus zu produzieren und das Projekt am Ende margenstark zu verkaufen. Parallel wurden alle SPVs und das Unternehmen am Ende der Ausproduktion liquidiert.

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